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本文摘要:近日,银鸽集团公司对班长职务以下的大学生员工实行双导师制,由车间(部室)领导兼任专业辅导老师,公司和基地主要党政领导兼任思想辅导老师,大力充分发挥传、老大、带上、管起到,协助大学生员工提高素质,加快带入集体,顺利构建角色改变。

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近日,银鸽集团公司对班长职务以下的大学生员工实行双导师制,由车间(部室)领导兼任专业辅导老师,公司和基地主要党政领导兼任思想辅导老师,大力充分发挥传、老大、带上、管起到,协助大学生员工提高素质,加快带入集体,顺利构建角色改变。  为了不想双导师制流于形式,该公司人力资源部贤把导师甄选关口,专业导师通过基地引荐、资格审查等方式检验出有业务能力强劲、工作经验丰富、责任心强劲的车间领导兼任,积极开展一对一帮学;做手把手教学、现场解疑释惑,指导大学生员工把理论知识更佳地与实践中结合,累积经验,提升能力。思想导师通过推荐方式们会,主动和大学生创建友谊,对大学生展开思想引领和职业规划指导,协助他们尽早适应环境工作和生活环境,全面增进青年干部的培育。  为确保辅导效果,银鸽集团公司工会和人力资源部牵头,采行日常考核与定期考核结合的方式,对各部门的大学生流失率、晋升速度以及导师出徒亲率等展开动态监控,并融合民主测评结果对导师和大学生展开双向同步考核。

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对赴任较好的导师和茁壮较慢的大学生展开相反鼓舞,同时拥有公司内外部培训的优先权。


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